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未来商业的效率革命结合近年来火热的新零售概念，怡亚通也有自己的思考。与国内电商巨头从线上走到线下不同，怡亚通从供应链出发，用供应链思维面向未来商业，倡导新流通的效率革命。以消费者为中心、以需求为核心，通过供应链赋能的传统终端零售正在转向立体全场景、全渠道的零售。新流通的核心是扁平化、社区化、共享化，从上游品牌商、下游终端再到消费者缩短交易环节、减少社会重复建设，通过强大的供应链体系能够实现各环节的整合与链接——帮助品牌商覆盖终端，帮助终端直接通过平台向上游采购。同时，终端可以直接跟品牌商互联互通。

ED：我注意到你把“应用程序访问”作为你在组级测量的矩阵元素之一。有趣的是，作为一名零售银行家，你认为零售银行家对保险业务的协同作用有何理解？零售银行家需要了解保险业务的哪些方面？谢永林：我做了11年保险。银行员工需要了解保险的业务，包括保险的产品、客户和保险公司在发生什么关联、他在什么情况下会找保险公司。在把这些内容都了解后，就意味着你了解了保险的场景。无论是业务人员做业务的场景，客户与业务人员互动场景，还是客户与公司之间的场景，当你了解之后，你将保险嵌入零售银行的服务就会比较顺畅。

以理：技术驱动的雄心壮志是相当新颖的。还有一个重要的目标，那就是转型企业的资产负债表。作为一家非常企业化的银行，现在正进行零售转型，这其中有多少是在平安银行内部开发的，又有多少是与保险集团平安集团（Ping An Group）合作开发的？谢永林：其实对于整个集团而言，我们的集团董事长马明哲在8年前就提出了“科技引领金融”。平安以搞个人业务见长，整个集团的战略发展目标就是“国际领先的科技型个人金融生活服务集团”，我们的客户无论是互联网客户还是金融客户在中国都是首屈一指的。所以整个集团有做零售业务的基因，有这种文化。在银行业务方面，我们是收购了一家、吸并了一家而最终成为现在的平安银行，被收购的银行在和集团的融合上需要时间。所以我上任之后，我认为，第一要符合集团大方向；第二，做零售银行是未来银行的立身之本；第三，科技已经具备了更快驱动银行零售业务发展的基础。所以在我出任银行董事长这三年多的时间内，我们从战略、策略、组织、资源，全部围绕着向卓越的零售银行，并且是智能化的零售银行去发展。我们从各方面的工作出发才能得到今天这个成果。

韩庆国表示，当时理财师上门推荐时用了“饥饿营销法”，说分给他的额度非常少，要在一两天的时间内把钱款打过去。“我们公司之前买过诺亚的理财产品，当时对诺亚是比较认可的，再加上理财师的饥饿营销，于是就签了。”韩庆国称。记者在采访过程中了解到，上述说明会现场，还有两位是第一次购买基金产品的投资人，他们也是先打款后签的合同，王月霞就是其中之一。

锤子依然没有走出资金困局，2017年8月完成10亿元的融资之后，再也没有新的资金注入，锤子也因此陷入大规模裁员的困局。最新的消息是，4月25日，锤子科技已经卖身给头条。家电企业、明星、曾经火爆一时的厂商在智能手机最火爆的年代，家电企业、明星定制手机、山寨手机都曾经一窝蜂涌入，但他们皆因为性价比太低，核心功能缺失，而逐渐失去市场话语权。

中信证券汽车行业分析师陈俊斌指出，结合宏观经济压力，目前汽车行业确实存在出台消费刺激政策的可能。由于汽车渗透率的提升以及销量基数的抬升，刺激政策的边际效应正在递减。此轮如果推出刺激政策，类似2012年的节能车补贴或汽车下乡补贴的政策概率更大。